Pourquoi la réussite de la maintenance dans l’entreprise est-elle si importante ?

L’exploitation dans les usines a énormément évolué ces dernières années, les services internes de maintenance ont eu plus de difficultés. Les services de maintenance sont considérés dans de nombreuses entreprises comme des centres de coûts et ne bénéficient pas des mêmes moyens que la production.

Les pannes des machines sont souvent la première cause de non-productivité et entraînent parfois de la non-qualité. C’est pourquoi, la maintenance industrielle, qui a pour vocation d’assurer le bon fonctionnement des outils de production, est une fonction stratégique dans les entreprises.

Pourquoi la maintenance travaille-t-elle essentiellement sur le court terme ?

La sous-traitance est peu performante. La valeur ajoutée sur le moyen et le long terme est peu probante.

Le service maintenance interne reste donc la meilleure solution. Cependant, ce service est souvent isolé et manque de repère. De plus, il consacre son temps à aider la production à atteindre ses objectifs à court terme. L’évolution du service est donc basée sur l’expérimentation.

Tout cela entraîne souvent des demandes de budgets supplémentaires, pas toujours faciles à justifier par le responsable maintenance.

Pour améliorer l’efficacité du service maintenance, le responsable doit se fixer un double objectif : réparer l’outil de travail mais aussi prévoir, afin de réduire les dysfonctionnements et diminuer les coûts.

Pourquoi tant de difficultés à effectuer des améliorations cohérentes dans les services maintenance ?

La maintenance est rarement étudiée dans son ensemble pour de multiples raisons. La principale est qu’elle est une fonction complexe comprenant de nombreux paramètres.

De plus, les moyens ne sont pas toujours donnés aux services maintenance par manque de visibilité sur les performances que l’on pourrait obtenir.

Chaque service de maintenance est unique et aucune méthode ne permettra d’améliorer son efficacité sans un état des lieux le plus précis possible de la situation.

Une vision externe permet de vérifier toutes les composantes et d’établir les points forts et les axes d’améliorations du service.

Pourquoi choisir MAC2I ?

Pour la cohérence de la solution proposée :

1/ Impliquer la maintenance et la production :

L’implication de la production permettra de définir les besoins des utilisateurs, d’améliorer la communication inter-services et de dégager des valeurs communes nécessaires à toute collaboration.

2/ Effectuer un diagnostic complet sur plusieurs axes de la maintenance :

Le diagnostic va permettre d’établir une situation de l’Entreprise (cette situation deviendra un référentiel).

On trouve de nombreux points communs entre les différents services de maintenance même si, à notre connaissance, il n’existe pas encore de référentiel déterminant ce qu’est un bon service maintenance.

3/ Définir les axes d’amélioration :

Après l’état des lieux, la collaboration entre MAC2I et le responsable maintenance permettra de mettre en place des plans d’actions réalistes visant à des améliorations sur le court terme, le moyen terme et le long terme.

Cette double vision (externe et interne) de la maintenance permettra une recherche des avantages et des inconvénients. Lorsque cette balance sera faite et que nous aurons déterminé les inconvénients les plus importants, nous rechercherons les solutions (axes d’amélioration) et nous vérifierons dans le temps l’évolution afin de mettre en place de nouveaux objectifs (amélioration continue).

4/ Mesurer les gains :

L’évolution des coûts maintenance et du TRS mensuel des équipements seront les principaux indicateurs pour établir le succès des axes d’améliorations décidés.

L’apport de MAC2I à votre démarche maintenance doit au final vous faire gagner de l’argent.